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海信科龙2010年漂亮报表难掩整合矛盾

日期:2019-1-31(原创文章,禁止转载)

海信科龙2010年漂亮报表难掩整合矛盾

     近日成功挖来了两名三星高管。这对2010年业绩大涨的海信科龙来说无疑又是一大利好。然而却有分析人士指出,这样的局面只是假象。海信科龙繁华背后隐藏着企业整合的后遗症。     科龙引入外籍高管     三星方面相关负责人日前向记者表示,集团内部已经收到邮件,沈洙喆和李奎东这两名韩国籍高管已经离职,加盟海信科龙。     据悉,沈洙喆负责海信科龙的冰箱业务,而李奎东则担任空调业务的副总经理,分管生产。对于引入人才的原因,海信科龙方面未能给记者正面回复,称人事变动要低调。     整合矛盾凸显     实际上,海信科龙人员震荡十分频繁。去年初从西门子离职的周小天接替王士磊,出任海信科龙总裁。这已经是海信接管科龙后的第四任总裁。同日,海信科龙主管空调业务的副总裁苏玉涛也被免职。“都是海信入主惹的祸。”一位知情人士如是说。     2005年8月,科龙出现财务危机。随后,海信斥资6.8亿元完成对科龙的收购。科龙改名海信科龙。2009年,为解决同业竞争问题,海信将白电资产注入科龙,海信科龙成了海信集团(微博)惟一的白电运营平台。海信高层当时表示,希望这起家电业最大的收购案能产生1+1>2的效果。     然而,结果恰恰相反。一位不愿具名的分析人士指出,科龙具备了广东企业的特征,有极其敏锐的市场洞察力,然而,海信这家青岛地方国企却保留着国有企业的特质。这使得两家企业在经营中矛盾不断。宁夏羊角风治最好医院     一位国内知名白电企业的高管也指出,海信以黑电见长,其黑电产品在国内有不错的市场份额和拥护人群,所以银川中医癫痫病医院海信一直以来都试图用黑电的营销方式去整合推广白电产品。但由于文化和营销手段上存在的差异,“老科龙人很不舒服,纷纷‘另谋高就’”。这位高管介绍。     今年3月,科龙营销公司由广东顺德外迁青岛。科龙方面对外表示,此举意在加强对资源的整合利用,发挥集团军整合作战效应。然而,有知情人士透露,是因为海信管理层和科龙人马存在整合矛盾,所以将营销公司迁回海信大本营。 &n怎么治疗癫痫最有效果bsp;   找不到竞争优势     除了人事问题,海信科龙在变频时代却凸显落后形势。近日,ST科龙发布的年报显示,2010年,空调业务营收为59秦皇岛癫痫治疗中心.79亿元,仅为格力的1/10,位列行业第五。比较一下空调前五强的毛利率,格力已经达到了22.54%,其他3家企业的毛利率均维持在17%左右,而海信科龙却仅为11.67%。     奥维咨询分析师韩昱指出,空调行业的竞争一方面靠规模,另一方面靠渠道。海信科龙的市场规模无法和这些企业相比;渠道一般分布在城市市场,而现在空调的增长潜力在三四级市场。这也是近年海信科龙连续走下坡路的原因。家电专家刘步尘则强调,市场的主导品牌肯定有核心竞争力,比如格力的工业品质、美的的技术创新优势、志高的高性价比等,而这些特质却在科龙身上看不到。“我们不清楚科龙的优势到底在哪里。一个产品优势不明显的企业,市场地位肯定也逐步降低。”

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